Micro-Empreendedora

Empreender não tem idade, e quanto mais cedo começamos, estimulamos nossos filhos, os alunos na escola, e desenvolvemos ações que fomentem o empreendedorismo, deixamos de ser empreendedores por necessidade e passamos a empreendedores por oportunidade. As características do comportamento empreendedor podem ser desenvolvidas, aprendidas e a sociedade agradece, a economia gira de forma mais regular e atingimos uma maturidade capitalista que tanto sonhamos.

Vejam o caso abaixo que encontrei nas minhas andanças pela web, me lembrou do meu pai que dizia "quem quer faz, quem não quer manda fazer".

Um abraço e sucesso

NOME: ANTONELLA NICOLINO PEREIRA
IDADE: 10 ANOS
NEGÓCIO: VENDAS
PRODUTO: PEDRINHAS SAZONAIS
MARGEM DE LUCRO: R$ 1,00
HOBBY: DESENHAR E FAZER BONEQUINHOS DE PAPEL
TRABALHO É: UMA FORMA DE GANHAR GRANA E SE DIVERTIR
TV OU INTERNET? LIVROS
MESADA SERVE PARA: GASTAR EM BAKUGAN E POKÉMON
QUANDO CRESCER VOU SER: CINEASTA
O QUE OUVE: MARISA MONTE, JOHN LEGEND, CRANBERRIES E MÚSICAS JAPONESAS

“EU PRECISAVA DE DINHEIRO. ENTÃO DECIDI FAZER ALGUMA COISA QUE AS PESSOAS QUISESSEM E QUE NÃO FOSSE TÃO COMPLEXA. PEGUEI AS PEDRINHAS NO VASO, PINTEI COM GIZ DE CERA E COMECEI A VENDER PARA OS AMIGOS DOS MEUS PAIS”

“GERALMENTE PREFIRO ANDAR COM OS MENINOS. ELES TÊM SENSO DE HUMOR, VIDEOGAMES E PERSONALIDADE. AS MENINAS ME ACHAM MEIO ESTRANHA, MAS EU ATÉ GOSTO DISSO”

“GOSTO MAIS DE FAZER AS PEDRINHAS DO QUE DE VENDER. MINHA MÃE ME AJUDA NESSA PARTE. ELA É BOA COMERCIANTE. A PRIMEIRA LEVA TINHA 18 PEDRAS E FOI VENDIDA RAPIDINHO”

“JÁ PENSEI MUITAS VEZES EM FAZER ORIGAMI PARA VENDER. MAS DÁ MUITO TRABALHO, E TAMBÉM NÃO CHAMA MUITO A ATENÇÃO. É ALGO QUE QUALQUER UM FARIA. O SEGREDO DAS PEDRINHAS É QUE ELAS NÃO SÃO EXATAMENTE PERFEITAS. SÃO FEITAS À MÃO, POR MIM E COM CARINHO”

“TRABALHO E ESCOLA SÃO COISAS BEM LEGAIS. NA MAIORIA DAS VEZES, PREFIRO FAZER AS PEDRAS QUANDO A ESCOLA COMEÇA A ENCHER O SACO. MAS ÀS VEZES TAMBÉM PREFIRO A ESCOLA. POSSO FICAR TROCANDO BILHETES E CONVERSANDO COM OS AMIGOS”

“FAZER NEGÓCIO É LUCRAR E FAZER AS OUTRAS PESSOAS FELIZES. MAS NÃO SEI SE QUERO ABRIR UMA EMPRESA DE VENDAS QUANDO FICAR MAIS VELHA. JÁ DECIDI O QUE QUERO FAZER: CINEMA”

“AGORA JÁ ESTOU PREPARANDO UMA PROMOÇÃO DE PEDRINHAS DE NATAL. É SÓ 1 REAL. QUER COMPRAR?”

Posted via email from leofilardi's posterous

Erros que nos arrependeremos para sempre...

Um das maiores parcerias (senão a maior) que existia no mundo dos esportes era a da Petrobrás com o Flamengo., É de conhecimento de todos que recentemente tal parceria se rompeu da forma menos amigável possível (pra não dizer, no barraco!). 

Veja o que a matéria do site Mundo do Marketing falou sobre essa, digamos, cagada...

Petrobras rompe com Flamengo antes de vitória histórica

A Petrobras patrocinou o Flamengo por 25 anos (!), um exemplo de continuidade e construção de marca de longo prazo. Mas... 8 meses antes do clube com a maior torcida do país sair de um jejum de 17 anos e vencer o campeonato de pontos corrido mais emocionante da história, eles romperam o contrato.

Esse momento histórico do Flamengo foi acompanhado de uma explosão de interesse pela sua marca e o jogo final rendeu 50 pontos de audiência no RJ (!!!), mas quem tirou proveito disso foi a Ale, concorrente direta da Petrobrás. Que azar, hein???

Posted via email from leofilardi's posterous

Depoimento

Pessoal,

Esse post vai falar de amizades, contatos, networking, coisas que nos cercam no dia-a-dia e que às vezes nem percebemos estar diante de um excelente contato, ou muitas vezes uma conversa inesperada, que pode gerar uma parceria excelente. E é nessa linha que quero falar. Em 2009 viajei muito pelo Ibmec para ministrar aulas nas parcerias, literalmente fui de norte a sul disseminando a cultura empreendedora através da matéria Plano de Negócios, e nas viagens conheço muita gente boa, gosto de interagir com os locais por onde ando, conheci desde um aluno que trabalha com standup comedy, até outro aluno que me deu a oportunidade de conhecer a fábrica da Honda motos, isso sem falar nos professores que fazem com que as horas de conexão, ou a própria viagem em si sejam mais prazerosas. 

Mas para acabar com o blá-blá-blá, recentemente fui a Juiz de Fora não para ministrar aula (repararam que não falo dar aula, pela quantidade de sacaneadas que ouvi, do tipo "dar o curso") mas para conversar com uma turma de lá, e essa viagem fiz de carro, porque é aqui pertinho do RJ, umas 3h no máximo, nessa viagem troquei umas idéias com um professor o Augusto Uchôa, que somente conhecia de esbarrar pelos corredores do Ibmec. E a minha surpresa foi que nesse papo de viagem pude identificar uma série assuntos que temos interesse em comum, e em particular alguns temas que sei que eu preciso melhorar e muito na minha carreira, o que ele pensa ele escreve no blog dele o Marketing com Fritas (http://marketingcomfritas.blogspot.com/) que por sinal é excelente, o cara tem um defeito é tricolor, mas beleza, no mais é gente boa.

Disse isso tudo para reforçar um conceito que acredito ser fundamental no mundo dos negócios, não é o que você tem no seu currículo que determina o sucesso ou não, mas sim como você cuida do seu network, como você alimenta ele, e como esse network gera valor para você e sua carreira, lembre-se se você quer que as pessoas se interessem por você, se interesse primeiro por elas.

Sucesso

Posted via email from leofilardi's posterous

Idéias by springwise.com

 

Portal reúne fotos tiradas em casamento pelos convidados

Não desmerecendo os fotógrafos profissionais, mas nas máquinas digitais dos convidados de qualquer evento, casamento, formatura, tem cada achado?! Tipo o filme "Se beber não case". Pensando nisso a Olapic (www.olapic.com) criou um portal para essas fotos, e o melhor, eles te mandam as fotos em um álbum! Como diria um amigo seeeeeeeensacional!

Coleira com GPS para cachorro

Você sabia (plim, plim) que os americanos gastam mais de US$ 45 bilhas por ano segundo a Fast Company com seus pets. PUTZ! Claro que nessa onda só faltava essa, a SpotLight (www.spotlightgps.com) criou mais um mimo, um GPS que preso à coleira do seu animal garante que você o encontre em qualquer lugar do planeta! Isso mesmo, agora os postes, e paredes vão ficar mais limpos, sem aqueles cartazes de procura-se. Deve ser algo do tipo Car System para animais.

Ferramenta do Twitter mostra quem está no aeroporto

Twiteiros entediados do meu Brasil, eis a solução para você que não aguenta mais ficar twitando no aeroporto enquanto espera a conexão as duas da madrugada e a bateria do notebook acabou, e não tem nenhuma tomada por perto ou livre (isso é crônico em aeroportos), é simples, quando você twitar coloque #boarding junto com o código do aeroporto (ex: SDU, BSB) e você receberá um reply com outros tweeps que estão na área. Quer saber mais vá em www.boarding.fr

Esse é um resumo, tem muito mais em http://springwise.com/weekly/2009-12-03.htm, para quem gosta de idéias e tendências é um prato cheio, para quem não se liga nisso... ah sei lá, pelo menos conhece um site novo.

Posted via email from leofilardi's posterous

GESTÃO DO CAOS

Em seu recente artigo intitulado Alerta Vermelho Permanente publicado edição da revista HSM Management de Julho de 2009) Philip Kotler afirma “Agora as empresas precisam ter um conjunto semipronto de respostas para surpresas, choques e oportunidades.”

Somente essa afirmação já seria suficiente para percebermos que nada mais será como antes, verdade ou não, fato é que essa crise apresentou algumas situações que impressionaram, uma delas foi a velocidade e força com que as empresas sofreram os impactos dessa crise, não se trata de uma crise boazinha, que vem devagar, do tipo o gato subiu no telhado, foi mais para uma crise do tipo monstro da tasmânia, arrebatadora e destruidora. Desastres a parte, quem está sobrevivendo percebe que uma palavra está constante, desconfiança.

Essa crise me lembra uma explicação da Teoria do Caos, uma pequena variação nas condições em determinado ponto de um sistema dinâmico pode ter consequências de proporções inimagináveis. "O bater de asas de uma borboleta em Tóquio pode provocar um furacão em Nova Iorque." Uma pergunta que me vem à cabeça é, quando essa borboleta começou a bater a asa? Talvez no afã de identificar uma causa, apoiado em outra teoria, a de Causa e Efeito, que diz o seguinte "Nenhum efeito é quantitativamente maior e/ou qualitativamente superior à causa", complementando com uma visão minha, como tudo está conectado, a verdade então é que nós provocamos, em algum momento da história essa conseqüência avassaladora.

Filosofias a parte o artigo sugere algumas reflexões interessantes, vamos a elas:

“Companhias mundiais hoje operam 24 horas, sete dias por semana, e o CEO simplesmente precisa estar disponível”.

O curioso nesse caso é a questão da disponibilidade, isso me lembra um conceito bem batido sobre liderança, que é o seguinte, imagine que na sua empresa a liderança é representada por uma cadeira que nunca fica vazia, se você, líder, não está sentado nela, exercendo sua função, então alguém está sentado nela e liderando em seu lugar.... o que nos faz pensar o seguinte há uma certa acomodação quando se lidera.

“Fenômenos como globalização e digitalização introduziram uma nova dimensão de velocidade e interdependência em nossas vidas. Não há retorno possível.”

Infelizmente, essa notícia não é boa, mas também não é nenhuma grande novidade, pois já não é de hoje que não é a mudança que mais impressiona, mas sim a velocidade com que ela acontece, e essa velocidade não é linear, ou seja depende do mercado em que você atua, ou seja depende que você conheça bem que mercado é esse, depende de como você lida com os processos de inovação, depende de como você contrata, depende do seu modelo de gestão, é.... não para por aí, mas isso é assunto para outro artigo.

E pra finalizar mais uma reflexão

“Em vez de falar superficialmente sobre planejamento para contingências, as empresas devem fazer planejamento de cenários. Em vez de estabelecer um orçamento fixo para cada departamento, devem definir orçamento variável. Os departamentos precisam saber com antecedência o que cortar se o mercado submergir e o que aumentar se as oportunidades de repente explodirem.”

Nessa eu vou recorrer à Terceira Lei de Newton, "Para cada ação há sempre uma reação, oposta e de mesma intensidade."

Um abraço a todos e até o próximo artigo

Leo Filardi

Posted via email from leofilardi's posterous

Facetime: ócio produtivo

Essa vem do site Results On (www.resultson.com.br)

Você já deve ter ouvido falar que tirar pequenas pausas pode melhorar a sua capacidade produtiva. Para ajudar a lembrar a hora de tomar um cafezinho (ou rastrear o que anda rolando no Facebook da galera do escritório), vale a pena dar uma olhada no Facetime, um app para iPhone que te alerta sobre os horários daquela paradinha providencial. E para evitar o corpo mole e o esculacho, o aplicativo também te avisa a hora em que você tem que voltar a trabalhar. No descritivo do produto, eles sugerem um cronograma interessante para dar uma relaxada nas redes sociais, entre um relatório e outro: 50 minutos trabalho - 20 Twitter - 50 min trabalho - 10 min e-mail pessoal - 50 min trabalho - 20 Facebook. Sai por US$ 0,99.

Posted via email from leofilardi's posterous

Não faça isso.....

Pode ser, e é muito provável que você não tenha uma bola de cristal e não saiba os caminhos a seguir enquanto empreende, mas por eliminação ajuda muito.

Um dos sites que visito frequentemente e sigo pelo twitter é o Saia do Lugar (www.saiadolugar.com.br), e lá encontrei de forma bem objetiva (como eu gosto, sem blá, blá, blá) uma lista com sete do empreendedorismo, segundo Claudio Yutaka Fukasawa, Superintendente Executivo de Pequenas Empresas do Santander Brasil. Dá uma olhada.

Fiz uns comentários em cima de cada erro.... não consigo, me meto mesmo.

Erro 1- mistura dos gastos pessoais e do negócio - pessoal, não rola, apesar do conceito sai de um bolso e entra no outro, vai por mim que estou na terceira empresa, é papo dizer que sabe controlar, abre uma conta pra empresa e deixa a sua, pessoal lá.

Erro 2- descontrole e gastos pessoais, impactando retiradas - isso é fatal, o erro 1 leva ao erro 2, já bati demais no erro 1

Erro 3- diferenças entre sobra no caixa e lucro - não sou nenhum expert em finanças, assumo isso em sala de aula para meus alunos, mas vamos combinar que nem precisa de muita visão pra saber a diferença entre um e outro

Erro 4- alta imobilização - giro brother, essa é a palavra quem guarda coisa velha é museu.

Erro 5- crescimento sem planejamento de necessidade de caixa - é a síndrome da Alice no País das Maravilhas, quem não sabe  aonde quer chegar qualquer caminho serve.

Erro 6- dinâmica do seu capital de giro (sem estratégia e controles, e falta de relações com bancos) - uma coisa você vai descobrir, depois do seu sócio, o gerente do banco é seu melhor amigo, às vezes mais do que o seu sócio

Erro 7- o empresário ter uma amante e separar da mulher que é sócia (risos). Isso quebra as finanças-vida pessoal e profissional - hahahahaha, sem comentários

Erro 7 (de verdade)- perda de foco por interferências de problemas pessoais nos negócios - isso é phoda, mas vale o conselho, cada um com seu cada um

E ainda tem a palestra que explica melhor esses erros, confira aqui.

Posted via email from leofilardi's posterous

A Gillette teve que mudar a sua propaganda...

.... por causa do Henry, aquele jogador "malandro", é isso que dá apostar em celebridades, veja na propaganda abaixo o antes e o depois....

Posted via email from leofilardi's posterous

Os detalhes da inovação na 3M

Que a 3M é uma referência em inovação todo mundo sabe, nenhuma novidade até aí, então já que a idéia desse post é reforçar o que todos sabem, seguem os 10 Mandamentos para promover a inovação na 3M.
1 - Reconheça os mais criativos
Recompense a criatividade de forma concreta e definitiva.
Reconheça a criatividade abaixo da linha de gerência.
Encoraje os subordinados a recompensar a criatividade.

2 - Assuma riscos consideráveis
Somente riscos altos trazem retornos satisfatórios.
Muitas ideias deixam de ser absurdas quando analisadas por outro ponto de vista.
Assuma e deixe que outros assumam riscos, tolerando erros provenientes de um esforço honestamente criativo. Em geral, são eles que trazem grandes retornos.

3 - Vença os obstáculos e não se deixe vencer
Obstáculos são inerentes ao processo criativo.
Obstáculos são vencidos pela perseverança.
Aceite as perdas de curto prazo para ter ganhos a longo prazo.
Ideias criativas não se vendem facilmente. Seja perseverante na defesa de suas ideias ou propostas.

4 - Pense a longo prazo
O preço de resultados a curto prazo é a perda da inovação.
Tenha duas estratégias separadas – curto prazo e longo prazo.
Não sacrifique a pesquisa básica em função da aplicada.
Criatividade genuína requer longo prazo.
Pense estrategicamente e não apenas taticamente; seja pró-ativo e não reativo.

5 - Continue crescendo
Não seja complacente pelo sucesso inicial .
Nem todas as ideias criativas são imortais.
Não se acomode no sucesso de hoje e se desligue do sucesso do passado.
Mantenha o foco no amanhã.

6 - Cuidado com falta de conhecimento ou com conhecimento em demasia
Em P&D, a falta de conhecimento pode ser fatal.
Deve-se saber o que está acontecendo no campo de atuação.
Para crescer, é necessário variedade e amplitude de conhecimento.
Excesso de conhecimento específico é tão perigoso quanto a falta dele. Os maiores erros são cometidos por experts.

7 - Tolere as ambiguidades
Ideias criativas surgem subitamente, mas são desenvolvidas lentamente. É como montar um quebra-cabeças.
Aprenda a tolerar a ambiguidade e a frustração de resolver problemas e de tomar decisões.
As ideias mais criativas vêm de pessoas com capacidade de esperar. Os resultados justificam a frustração da espera.

8 - Reformule problemas sem solução
Muitas ideias criativas são provenientes de problemas sem solução à primeira vista.
Quando um problema se mostra sem solução, tente reformulá-lo.
As maiores dificuldades em resolver um problema vêm da maneira como o problema é abordado e não da falta de soluções.

9 - Faça o que você mais gosta de fazer
As ideias mais criativas vêm de pessoas que amam o que fazem.
Não há substituto para a motivação intrínseca.
A motivação por si só não traz a inovação, mas a sua falta garante a ausência da inovação.
Se for possível, mude a pessoa para uma função que seja mais adequada aos seus talentos.

10 - Reconheça quando moldar o ambiente e quando deixá-lo
Mudar o ambiente é mais fácil para a gerência de topo.
É uma tarefa árdua e lenta que exige mudanças incrementais.
Se isso for impossível, mude de ambiente ou de companhia.
Criatividade exige comprometimento que às vezes requer decisões corajosas

Posted via email from leofilardi's posterous

A Apple e o cigarro

Parece que o cerco está realmente está se fechando para os fumantes. Agora foi a Apple, que passou a se recusar a dar garantia para computadores de usuários que não dispensam um cigarrinho. Ou seja, mesmo que você trabalhe em casa, algumas tragadas podem mandar a assistência do seu Mac para o espaço. O motivo alegado é que os resíduos acumulados pela fumaça nos equipamentos é prejudicial à saúde dos técnicos. A medida, é claro, deixou muita gente indignada. Houve até mesmo quem tentasseescrever para o próprio Steve Jobs. Como ele vai demorar para responder, no meio tempo (pode esperar sentado e fumar alguns pacotes), talvez seja melhor recorrer aos e-cigarettes, uma alternativa ao tabaco que mesmo que duvidosa, pelo menos garante a manutenção do seu computador… 

Posted via email from leofilardi's posterous