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sábado, 26 de dezembro de 2009

Acabou o Natal! 2010 está logo aí

Em sala de aula eu lanço um desafio para meus alunos (partindo do princípio de que só aceita desafio que se garante). Eles devem apresentar a sua idéia em 1 minuto, é o famoso Elevator Pitch ou discurso de elevador, na mesma linha a Endeavor desafia as pessoas nessa linha, diga o que você pretende Botar para Fazer em 2010 em 30 segundos, o desafio é maior ainda, mas como eu me movimento com base em desafios, já bolei o meu "pitch".

Para quem não conhece, a
Semana Global do Empreendedorismo acontece em mais de 90 países e tem como objetivo fortalecer a cultura empreendedora ao redor do mundo, incentivando jovens e organizações a tirarem suas ideias do papel.

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terça-feira, 8 de dezembro de 2009

10 erros de um modelo de negócios

Essa vem do blog da Endeavor (http://www.endeavor.org.br/blog), nem vou comentar muito porque senão estraga o formato que foi usado, muito legal

Escrever um modelo de negócios é certamente o primeiro passo para aqueles que desejam seguir uma estrada empreendedora. Assim como uma estratégia de marketing eficiente e bem planejada para vendê-lo. Muita gente fala o que se deve fazer nessa hora. Mas o que evitar? Pensando nisso, vale a pena dar uma olhada nessa lista do Inc. , que elaborou uma lista com os erros mais comuns cometidos por novos empreendedores.

1

Sabemos que você quer abraçar o mundo. Mas escolha um foco antes de começar a diversificar.

2

Para evitar o tédio de quem está lendo o se projeto, certifique-se de que todos os seus objetivos estão claramente explicados.

3

Não superestime o mercado. Se baseie em números reais para modelar suas ideias.

4

Não ignore a concorrência. A competitividade existe. Busque maneiras de se diferenciar no mercado.

6

Não seja repetitivo. Ninguém está interessado em ouvir sempre as mesmas histórias.

5

Evite jargões e termos muito técnicos. Opte por frases diretas e claras.

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Elimine contradições. Certifique-se de que todas as informações que estão no seu projeto são consistentes.

8

Apresentar um plano de soluções (em caso de possíveis falhas) é melhor que tentar vender a imagem de empresa perfeita.

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Não se deixe levar cegamente por outras opiniões. É importante escutar críticas e feedbacks, mas o plano de negócios deve ser o mais próximo do idealizado inicialmente por você.

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Planos de sucesso vêm em formas e formatos variados. Crie uma proposta diferente e imprima sua peronalidade nele.

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